30 Minuten fur den Umgang mit schwierigen Chefs by Rolf Meier

By Rolf Meier

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Most sensible recognized for his remarkable free-form shell buildings, Heinz Isler has encouraged either architects and engineers together with his superb creations. His paintings transcends the definition of mere structural engineering to the level of turning into structural paintings. This booklet considers the original paintings of this unparalleled engineer.

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Z Sie spezialisieren sich auf ein Gebiet, das dem Pedanten fremd ist – so schaffen Sie sich Freiräume. z Sie überhäufen ihn mit Arbeit, schicken ihm jedes noch so minimale Arbeitsergebnis, jede Notiz – und hoffen, dass ihm das zu viel wird. Welche Verhaltensweisen fehlen? Bitte ergänzen Sie: 61 4 4. Wie Sie mit den Macken Ihres Chefs am besten umgehen Versuchen Sie seine Erwartungen im Vorfeld zu ermitteln, um umfängliche Nachbesserungen zu vermeiden, denn dies wirkt sich negativ auf Ihre Motivation aus.

Kennen Sie die Motive, die das Verhalten steuern, können Sie versuchen, Situationen zu schaffen, wo Ihr Chef diese Bedürfnisse ausleben kann, ohne dass sie für andere negative Folgen haben. Es gibt noch drei weitere Möglichkeiten für Sie, das Verhalten Ihres Chefs zu beeinflussen. Zugegebenermaßen sind diese Einflussmöglichkeiten etwas manipulativ, aber vielleicht heiligt der Zweck in diesem Fall ja die Mittel. z Schwören Sie ihn auf ein Verhalten ein. Haben Menschen einmal eine Richtung eingeschlagen, verhalten sie sich gerne in diesem Sinne.

Noch schnell dies, noch schnell das. Viele Menschen hetzen durch ihren Alltag. Was allerdings nicht bedeutet, dass sie effizient arbeiten. Denn in der Regel setzen sie kaum Prioritäten, sie arbeiten hektisch ab; wie sinnvoll die Arbeit ist und wie man die Arbeit rationalisieren kann, interessiert sie nicht. Im Gegenteil: Dann hätten sie ja vielleicht gar nicht mehr so viel zu tun und könnten nicht mehr klagen. L Das Leidensprogramm Einstellung: Alle sind gegen mich. Niemandem kann ich es recht machen.

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